■文/吴加平

中海黄桥热电（泰兴）有限公司建成于1996年4月，融热电、水泥生产为一体。公司现有员工392人，其中具有高中以上学历的熟练技术工人占员工总数的90%以上，具有大专以上学历和各类专业技术人员110人。近几年来，企业科协在公司党政领导下，在上级科协指导下，坚持“科技兴企”的发展战略，开展“讲理想，比贡献”竞赛活动，努力构建企业人才高地，充分发挥人力资源优势，为企业的发展壮大，为促进公司的科技进步和技术创新做出了较大的贡献。

一、构建人才高地是新形势下企业科协的一项重要任务

在进入知识经济、市场经济的新形势下，科协有责任、有义务为企业构建人才高地，究其理由有三个方面：

1.构建人才高地是企业生存发展的需要，同样也是企业科协生存发展的需要。科协是企业广大科技工作者之家，是企业团结带领科技人员充分发挥作用的桥梁和纽带，是科技兴企的重要载体。企业的发展目标与科协的工作目标是同向的，企业的节能降耗、降本增效、开拓新品、开创市场都必须靠人才去支撑，从而为企业科协构建人才高地提供了机遇。

2.构建人才高地是广大科技人才的迫切心愿，同样也是企业科协有所作为的广阔空间。科技人员有着自己的专业特长，他们迫切希望为企业的发展显露自己的才华，并通过相互切磋，合作攻关，在实践中锻炼提高，增长才干。科协可以充分发挥自身的组织优势，为广大科技人员搭建创新的平台，让他们凝心聚力，施展才能，磨砺提高，建功立业，使企业的人才高地不断发展壮大。

3.构建人才高地是企业科协必然的历史责任。关心科技人员的疾苦，调动他们的积极性，发挥他们的创造性，维护他们的正当权益，是企业科协义不容辞的工作职责。企业科协为了企业的生存发展，荟萃各类急需人才，使之发挥出最大的团体效能，产生持久的积极作用，形成企业在市场竞争中叱咤风云的人才高地，企业科技人员也希望有一个组织依托，为他们提供施展才华的舞台，为他们创造一个沟通联系的渠道，为他们建立一个精神文化的活动场所。只有发挥这样的互动效应，科协才起到了应有的作用，科协在企业中才能站稳应有的一席之地。

二、科协应奋发有为，不失时机地为企业发展构建人才高地

通过几年的实践，在科协为企业构建人才高地的工作上，我们认为应注重抓好以下几点：

1.健全组织网络，制定落实计划。随着企业生产经营机构的调整，我们相应调整企业科协网络，公司总经理亲自挂帅抓科协工作，按照“保证一线、保证重点、形成网络、优势互补”的原则，根据各类科技人才的特点，及时把科技骨干安排调整到适当的关键岗位，以发挥他们最大的潜能。公司每年初都认真制订科协年度工作意见，结合经营管理大纲的要求，贯彻落实“科技兴企”的战略，对公司科协及各科技攻关组下达新的工作目标，落实各类激励制约措施，为科技人才搭舞台、压担子，让他们明白自己的奋斗目标和价值取向，有干劲、有奔头，让他们的激情为圆满实现公司的经营管理目标而充分燃烧，也使他们在具体的攻关活动中增长才干。近年来，煤价大幅上扬，导致发电成本剧增，对发电生产的效益产生严重威胁，为了摆脱危机，走出困境，我们组织电力公司科技小组献计献策，群策群力，从以下6个方面联合攻关：一是围绕理想的热电比确定发电机组最佳运行模式和相应的燃煤结构；二是按照确定的燃煤质量指标及质价比组织采购，并加强质量验收工作；三是针对机组间隙运行的特点，见缝插针，安排好设备的维护保养和大修改造，提高设备效率；四是努力扩大供热，减少汽损，降低单位发电成本；五是抓好“压红线”运行，在最佳安全经济工况下生产，降低发供电煤耗与厂用电率；六是对厂变系统进行改造，把以前特殊情况下从电网倒送用电改为公司自发电供给，节约生产成本。通过一系列的技术攻关，较好地消化了煤价上升对发电成本产生的不利影响，在同行中不少企业被迫关停并转的情况下，我们走出了一条依靠科学管理与科技进步生存发展的新路，使企业工作目标和科协年度计划目标同时得到了实现。

2.组织科协会员，实施技术改造。水泥生产是我司又一支柱产业。在国家宏观经济调控的大形势下，面临着市场复杂多变、竞争异常激烈的新情况，我们坚定不移地走科技攻关、促进增产增效的道路。在资金十分困难的情况下，短短几年间，科协组织科技人员连续实施了三次大的技术改造，把原来年产10万吨的水泥粉磨站扩大改造为年产70万吨，增强了搏击市场、抗御风险的能力。同时，组织科技人员推行新工艺，应用新的活性材料，改进配方，采用新技术，不断降低单位水泥成本，增大盈利空间，并加强收尘设施的改造，既变废为宝，降本增效，又改善工作环境，实施清洁生产。我司生产的“黄能”牌水泥在强手林立的环境下，不断茁壮成长，呈现出越来越旺盛的生命力。

3.围绕双增双节，发挥科技人员作用。企业要生存发展，必须在各生产经营环节开展“双增双节”（增产节约、增收节支）活动，集腋成裘，聚沙成塔，而这一活动也是发挥科技人员作用的重要阵地。我们组织全公司科技人员结合本职工作，就如何“双增双节”开展活动，加强核算，苦练内功，大力压缩非生产性开支，提高管理和技术水平，提出科学合理的建议。如水泥公司供应线上的科技人员，以满足生产需要为前提，充分运用各种先进的调研手段，想方设法采购新的活性材料和性能各异的原辅材料，并从质量、价格综合平衡的角度进行供方筛选，建立较稳固又能灵活掌握的供应基地，以最低价格和稳定质量均衡采购大宗原料。水泥销售科技组抓好市场调研，稳定大用户，以新产品和合理价格开辟新市场，扩大市场份额，以销促产，促进了全年目标利润的完成。

4.着眼长远发展，抓好项目开发。在狠抓现有产业技术改造、降本增效的同时，科协积极配合公司实施从根本上摆脱困境，使企业长久健康发展。公司加入中海集团后，提出了以中海强大的资金优势为支撑，上马一些大的开发项目的构想。我们一方面组织公司现有科技人员，围绕公司可持续发展的目标，对项目开发进行调研论证，另一方面与有关科研院所挂钩，采用“走出去、请进来”的办法，请司外专家帮助策划，针对开发大用热量项目、促使发电生产向自备热电厂的方向转轨、使企业从根本上立于不败之地的目标，经过反复调研，目前已选定国家重点扶持发展的可再生能源“燃料乙醇”、“冰醋酸”项目，正在抓紧进行评估、报批，为公司的发展增添后劲。

5. 加大改革力度，创新用人机制。构建企业人才高地还必须注重建立良好的用人机制，营造谋创业、重改革、图发展的浓烈氛围，通过“赛马”，再行“选马”，把那些“想干事，能干事，干成事”的人才及时提拔到关键岗位上。近年来，科协参与了公司对一些重要岗位，通过公开竞聘确定目标管理责任人的活动，既确保了公司既定目标的实现，又使一些懂科技、会管理的人才脱颖而出，为构建企业人才高地积累了有益的经验。

三、构建人才高地的工作应持之以恒，常抓常新

构建人才高地是企业科协一项长期的战略任务，必须常抓不懈，常抓常新。要抓好这一工作，我们觉得，应当切实把握好以下四点：

1.配合党政领导，服务企业发展。企业科协应在企业党政领导下，坚决贯彻执行“以人为本”的科学发展观，促进企业可持续地和谐发展，同时，应紧密结合企业改革发展的实际开展工作，这样，才能把人心凝聚到正确的方向上，力量使用到关键点上，人才也才能在为企业发展作贡献的实践中锤炼提高，企业的人才高地才能越来越扎实与宽广。

2.紧紧依靠广大科技工作者。科协的工作离不开广大科技人员的团结奋斗，科协应始终不渝地发挥好科技工作者之家的作用，关心、维护科技人员的正当权益，保护好他们的创造性、积极性，组织和帮助他们科技攻关，引导和鼓励他们及时实现预定目标，给他们创造并提供学习、工作、生活的优良环境，并大力宣传科普知识，反对迷信愚昧，提高全员的科学素质及科技能力，这样才能组织起浩浩荡荡的科技大军，构成无往而不胜的人才高地。

3.走培养与引进人才相结合的道路。公司原有的科技人员对企业情况熟，感情深，是推动企业科技进步的宝贵财富和主要力量，科协应配合企业党政组织采取切实有效措施，调动现有科技人员的积极性，使之不断增强且爆发出潜能。同时，随着企业向深度和广度的发展，企业也需要引进新的高层次复合型人才，不断补充新鲜血液，科协应从企业发展需要出发，及时向党政领导提出招引人才的建议，筑巢引凤，不断扩大人才队伍。

4.努力提高科协自身素质。科协组织要想适应新的工作环境，更好地发挥作用，科协班子和成员要在提高自身能力水平上下功夫。一是要提高科学素养和科学决策的能力、带头创业的能力和在企业改革发展中所必需的科学文化知识与基本技能，增强运用信息技术和高新技术求发展的本领，要配合企业在解决好培育新亮点与提高市场竞争力的统一上，深入思考研究，进行谋划和决策，选准促进企业科技进步的突破口。二是要求真务实抓落实。对确定的目标任务，组织和带领各科技小组和科技人员排除万难，埋头苦干，不做表面文章，不搞形式主义，实实在在为科技兴企办实事，办好事，在抓落实中促进企业快速发展，在企业发展中提高科协的凝聚力和吸引力。三是要关心爱护科技人员。科协要真正成为科技人员之家，保护和发展好科技人员的合法权益，尽一切可能帮助他们提高实际技能，改善工作条件，增加分配收入，提高生活质量，让他们在为企业贡献才智的同时分享企业改革和发展的成果，进而形成心系企业、乐意干事的良好氛围，向更高的境界和目标攀登。

（作者为中海黄桥热电（泰兴）有限公司科协主席）