■文/汪琴

泰兴欧格登沿江热电有限公司，是美国欧格登有限公司绝对控股的中外合作企业，地处泰兴经济开发区内，主要从事发电生产、为40多家化工企业供应蒸汽。在深入开展外资企业的科协工作、促进企业的健康发展，就外资企业党组织如何为科协工作中的组织、领导、服务等问题，我们有一套较好的做法。

在切入正题之前，我想首先谈谈企业科协工作的重要性。我们可以用这样一个活生生的事实来说明：就在我们泰兴市经济开发区内，有一家年产值不到2000万元的小型化工企业，两年时间内发生了三次爆炸事故，直接经济损失近300万元，伤残２人。随着声声爆炸，原有的物质生产力顷刻之间化为乌有。是什么原因酿成悲剧？很多人认为是安全生产没有抓好，这个说法没有错，但是，根源在哪里？又有人说：员工的素质差，文化水平太低。这个说法也不错，员工的基本素质特别是技术素质确实低。但是，企业的技术培训工作有没有做好？科协工作是不是做到位？说得不客气讲，不是不到位，是严重缺位。特别提出这个问题，是因为科协工作确确实实存在很多遗憾的地方。在一个企业内部，科协工作很容易被边缘化，往往是说起来重要，做起来次要，生产经营忙起来干脆就不要，等到出了大的纰漏，突然想要的时候又迟了。这样的情况，国有集体企业存在，非公企业也不例外。

面对这样一个现实，我们如何才能把科协工作开展起来，坚持下去，并且取得应有的成效呢？我们的体会是，企业的决策层要给予足够的关心和支持。否则，单纯依靠科技工作者的一腔热血，很难打开工作局面，长此以往就会流于形式，难以实现预期目标，使科协工作变得可有可无。那么，企业的决策层怎样才能对科协工作以足够的关心和支持呢？就我们公司的实践，至少应该做到以下几点：

一、要把科协工作列入企业发展的重要议事日程

我国二十多年来改革开放，经济飞速发展的事实，证明了小平同志当年提出的“科学技术是第一生产力”的科学论断是一条真理。没有科学技术的进步，就没有繁荣昌盛的社会。作为一个工业企业，更应该坚持以人为本，高度重视员工素质的提高，高度重视科技水平的提升，一句话，就是要真心实意抓好科协工作。其中，企业的党组织要予以特别关注并发挥重要作用。

第一，必须坚持党对科协工作的领导。在我们公司，党委把科技工作列入党建工作的重要内容。根据《中共中央国务院关于加强科学技术普及工作的若干意见》的文件精神，党委首先带头做到把科协工作列入重要的议事日程，列入党委工作的年度党建工作计划，做到有计划有安排，有目标有任务，有检查有考核，有组织网络有工作班子，形成完整的工作机制和组织体系。

第二，企业党组织要极力影响行政决策层。大家都知道，科协工作的开展是需要一定资金投入的，而企业的党组织不管钱，如果经费问题不能妥善解决好，科协工作就变成纸上谈兵。为了做好这方面的工作，我们的办法是审时度势，不失时机地做好三个方面的工作：一是党委先行一步，用实际行动去影响其他系统；二是通过精心策划，在不需要花钱的前提下，先把科协组织的框架搭起来，相关的软件搞起来，尤其是能够使企业直接产生经济效益的课题项目定下来，形成一个“万事俱备，只欠东风”的格局。这绝不是想搞什么阴谋诡计，而是工作上应该讲究的策略，是科学的方法论；三是在水到渠成的基础上，党委出面向公司董事会、总经理进言献策，此时决策层看到完整的方案和措施，一定是深受鼓舞，充满信心并寄托希望，最终必然是一拍即合。

第三，要及时消除科协工作者的种种顾虑，让他们放下包袱，开动机器，甩开膀子，大胆工作。一般来讲，科技工作者都具有较高的个人素质和很强的敬业精神。但是，他们往往有三大顾虑：一是单位领导不支持，自己枉有一腔热情；二是经费没有保障，科研开发半途而废；三是辛辛苦苦搞出的科研成果由于种种原因不能转化为现实的生产力，没有成就感。就这三大顾虑，几乎所有的科技工作者都存在，是非常现实的问题。消除这些顾虑，党组织要以小平同志的气魄和远见卓识妥善解决。就是当年，小平同志主动提出为科技工作者当“后台老板”，当好“后勤”，目的就是为科技工作者撑腰、打气。有感于此，我们党委心甘情愿当好科协工作者的“娘家人”，通过思想鼓动，工作推动，服务行动，打消了他们各种顾虑，基本方法就是不停地对他们讲“妹妹你大胆地往前走，往前走，莫回头！”

二、要全方位、立体式地关心支持科协工作

任何事情，往往是说起来容易做起来难，科协工作更是难上加难。在一个单位，往往会出现这样的尴尬局面：一方面科技人员埋头业务，潜心钻研，对外界的事物无暇顾及，有时连生活也没有规律，而在企业管理、组织领导等方面恰恰是他们的弱项；另一方面，其他人往往把他们看成是一群“书呆子”，不知道他们在干什么，说三道四的就来了。如果这个单位的主要领导也持有偏见的话，那就更糟了。因此，为防止我们公司也出现这样的尴尬局面，我们党委决心不干则己，要干就干到底，给科协以全方位、立体式的关心和支持。

第一，在组织建设上，我们给予调配精兵强将。科协主席由党委委员、生产厂长担任，秘书长由党委委员、办公室主任兼任。科技成果评审组、科技攻关组、科普宣传组的组长分别由生产负责人担任。机、电、炉、化、热控等专业小组的组长分别由技术员以上的技术骨干担任。在各个组合的成员构成上，我们尽可能做到角色齐全，分工时特别注重发挥各自的特长，从而形成了一个坚强有力的组织架构。

第二，在经费上，我们给予绝对保障。科协成立以来，科普宣传搞了好几轮，占领了所有的橱窗、黑板报、内部网站等宣传阵地，需要多少经费我们照给不误；员工培训搞了一期又一期，加班工资发了几万元；合理化建议搞了一茬又一茬，需要付出的代价照付出；革新改造，科研攻关的项目搞了好几个，需要多少资金我们给多少。只要是真正用于科技工作的一切，我们都能做到照单支付和奖励兑现。

第三，在活动开展上，我们给予全力支持。科协开展的很多活动，客观上需要广大科技人员都参与，但是活动搞得多了，部分人员难免有怨气，有的人甚至提出要加班工资，这对科协活动的组织工作带来难度。对此，党委及时出面对有关人员加强正面宣传教育，同时有针对性地做好疏理引导工作，保障了科协各项活动的顺利开展。

第四，在成果转化上，我们对科协取得的成绩给予充分肯定。去年，公司科协在党政领导的支持下，围绕企业中长远发展，制订了切实有效的工作计划，针对生产中遇到的难题，展开了一系列技术攻关和技术革新，组织科技攻关组改造了400V备用电系统，既保证了安全，又节约了设计、外包工程施工资金；对锅炉炉排上爬、卡涩等难题进行了技术改造，从根本上解决了制约锅炉高效运行的瓶颈问题；成功实施了变频控制技术，进一步优化了给泵装置，不仅降低了厂用电能耗，而且提高了设备运行保障率。通过对以上3个项目的技术攻关，为公司节约资金80多万元，有效地减轻了2004年因煤炭涨价给公司经营带来的压力，达到了节能降耗、利润最大化的目的。广大科技人员通过岗位练兵、技术比武、“讲、比”竞赛活动，其科技素质、知识水平、劳动技能和管理才能都上了一个新台阶。年底，公司行政和党委专题召开了科协技术创新总结表彰大会，对评选出的科技成果分别进行重奖：一等奖8000元、二等奖4000元、三等奖2000元。这既是对科协工作的充分肯定，也是对科协工作再上新台阶、勇攀新高峰的激励。

现在，在我们公司，己基本形成了鼓励人才干事业、支持人才成事业、帮助人才干好事业的良好氛围，使广大科技工作者有用武之地，有开展工作的平台，有良好的创新环境，有建功立业的新领域。实践使我们深深体会到：在非公有企业中，只有党委支持科协工作，总经理关心科协工作，企业科协才能做到有为有位，其科技人才的资源优势才能得到很好的发挥。今后，我们将在公司党委、董事会、企业科协、科技人员之间进一步构筑和谐的发展环境，为把我公司科协建成学习型、创造型、服务型、前瞻性的科技工作者之家而努力！

（作者为泰兴市欧格登沿江热电有限公司党委书记、常务副总经理）