■文/钱富民

科学技术协会是党领导下的人民团体，是党和政府联系广大科技工作者的纽带和桥梁。在我国各级科协组织中肩负着国家科协赋予的各项任务，领导和团结各阶层科技工作者为建设祖国而努力工作。企业科协作为基层科协组织重要组成部分，同样是企业领导人联系广大科技工作者的重要的群众团体，为维护企业科技人员的合法权益，提高企业科技人员的业务水平，开展企业技术创新、技术改造，推动企业科技进步，促进企业经济效益的提高做出了很大贡献。我们凤灵乐器有限公司科协自二OO二年九月成立以来，坚持团结和带领全体科技工作者和各层面干部员工，以生产为中心、以创新为抓手、以优质为目标，牢固树立科学技术是第一生产力的理念，认真组织实施技术改造和各项革新、把科技兴企提升到实施企业可持续发展战略高度上来抓，走出了一条科技与文化共升华，效益与发展同增长的新路子，为企业顺利实施三年总量翻番提供了保障。

作为全国提琴行业的领军企业，我们在追求自我生存和永续发展的过程中，既考虑每年按递增的水平实施目标和提高企业的市场领先地位，又特别注重未来扩张的经营环境，始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。这对于一个以传统的手工艺和典型的劳动密集型产品为主的企业来说，是非常有挑战性的问题，针对这一问题，2002年初我们明确了企业持续发展的中、长远目标规划，提出了“一年打基础，三年翻一番，五年跨大步，十年组建跨国产业集团”的目标，围绕这一目标，我们把“科技为先导，文化为主题，制度为准绳，核心竞争力为动力”的理念作为推进企业可持续发展的战略要素，对人力、知识、信息、技术、营销等都落实相应的整合性目标。企业科协在公司董事长的带领下，创造性地开展工作，取得了显著成效，从三年的实践中悟出了以下肤浅的认识，与从事科协工作的各位同仁共同探讨。

一、建设人才之家是企业科协工作的基础

企业要发展，人才是关键。我们从成立科协组织起就把“人才工程”作为第一要务来抓，董事长亲自担任科协主席，常务副总任科协副主席，主持日常工作，首批吸纳的56名科协会员，其中大专以上学历的占60％，在生产一线从事技术工作的人员占70％，根据各会员的特长和工作的具体情况进行有机组合，分成九个科协活动小组，带领全公司员工为企业的技术改造、工艺改革、机械革新、质量创优做出了很大的成绩，两年多来累计完成各类改革创新260多项，为企业直接创造经济效益500多万元，让科技人员找到了施展自我的舞台，让人力智能资源得到了最有效的发挥，不仅如此，科协紧紧围绕企业发展的需要制定了一系列聘用人才，培养人才、留住人才、关爱人才的靠实性措施，做到“四注重”，（一）聘用标准注重“高”，以高层次人才带动企业整体人力资源的提高，几年来累计聘请副高级以上人才12人作为企业的技术顾问，定期到公司指导，并开展科研活动。全国人大常委、中央音乐学院郑荃教授是我们的技术总顾问，他是我国最负盛名的国际级制琴大师，每年都在百忙中抽空来公司几次实地进行技术讲座。中国艺术研究院音乐研究所韩宝强所长，是我国声学研究最著名的博士，从2004年起在我公司设立课题研究点，定期带领研究生和本公司科技人员对中高档琴进行声学提高的研究和工艺提高的改革。（二）培养人才注重“能”，对送出外培和内部培训的所有人才都突出抓好技能的培养，近两年累计送培管理、外贸、财务、设计、声学检测人员40多人，公司内开办各类技术培训30多次，参培人数达500多人，为企业产品上档次打好了基础。（三）激励人才注重“活”，对科技人员和一线的干部员工的创新成效通过“讲比”活动，进行有效奖励，激励的机制比较灵活，不拘一格、不定框架、强调成效、强调贡献，营造了一种全员创新的良好氛围；（四）留住人才注重“爱”，公司对招聘来的人才，有一套“关爱”为主要内容的管理制度，在薪资、保险、子女就学、亲属的工作以及生活困难等方面都有“一步到位”的安排，科协作为他们的娘家“一管到底”，极大的调动了人才爱岗敬业的热情。这几年由于工作到位，我们各层面聘请的人才无一个离开公司，他们在各自的岗位上为公司的发展作出了很大的贡献，这一切都得益于科协对“人才之家”构建的发展平台。

二、明确新产品开发和工艺革新是科协显能的根本

企业科协作为群众团体，要想真正在企业中显示其独特的地位，必须是以“效能”为主体，只有发挥“创效”的作用，才能立于显赫之位，因此，我们科协在注重“管人”的基础上确立了“成事”的根本性工作目标，产品的开发和工艺改革是各科协小组的中心任务，每年年初有年度计划，每月月初有月度方案，每个小组有特殊要求。几年来有科协牵头完成的新产品有60多个品种，其中有23项申报国家专利，实施的工艺改革100多项，小改小革100多项，为企业产品创优，创名品争先提供了保障，为企业创造了很大的效益。不仅如此，2003年科协牵头完成了《4/4小提琴》等五项国家行业标准，2004年完成了劳动部下达的《提琴制作工职业技能标准》编写任务。为了确保该行业从业人员的技能提高，劳动部特有工种（提琴、吉它）职业技能培训中心和鉴定站也在我公司成立，公司科协常务副主席被任命该站站长。科协真正成了行业内部知名的组织，企业领导信任的组织，科技人员向往的组织，员工心目中有威望的组织，当然更是为企业创效的实用性组织。

三、联动文化创新是科协攀高的举措

针对本企业产品的特殊性，凭借对企业文化创新的联动举措，我们科协所发挥的作用得到了升华，这些年科协把握企业“品牌国际化”这根脉搏，通过对企业CI的整体推进不断提升企业文化品位，科协常务副主席亲自抓艺术、文化活动，举办各类比赛10多次，“凤灵”商标已成功实现了注册系列化，跨五大类产业60多个系列产品，在美国等22个国家获得了注册权。“凤灵”商标已连续被评为“江苏省著名商标”，“凤灵”乐器被评为“江苏省名牌产品”。科协牵头完成的2003年“中国.溪桥”提琴艺术博览会、江苏省第四届“凤灵”杯提琴大奖赛、2004年“中国.溪桥提琴文化科技节”、2004年“CCTV-7《乡村大世界》走进银杏之乡”活动、2004年中国乐器协会四届四次理事大会等大型文化活动，都把企业的“品牌”成功的推到了世界市场的前列，企业经济效益连续几年实现了增长率20％以上好势头，真正凸现了企业文化推进企业可持续发展的闪光点，企业科协的地位随着企业知名度的扩展而不断升高。

四、致力科技兴企是科协工作的关键

实施“科技兴企”战略是企业实现可持续发展的关键要素，企业科协肩负着实质性的重任。乐器音色、音质的研究是国内外艺术家、演奏家、制作大师以及音乐爱好者普遍关注的问题，而提琴从三百多年前意大利制琴大师斯特拉迪瓦利开始就经过了多少代人的研究，从选材上、音箱结构上、音梁的分布上，材料的处理上都有不同程度的进步，然而都没有取得突破性进展。公司科协成立以后，我们组成专业班子并投资50多万元与中国艺术研究院音乐研究所合作，首先从客观检测琴的声学品质入手，把视听技术和计算机技术融合在一起。研制出了国内首创的《乐器声学品质检测系统》，该项目2003年10月通过了文化部科研成果鉴定，2003年我们又投入30多万元与四川音乐学院合作，开发了《复合共鸣腔》提琴项目，该技术2004年6月通过了文化部科研成果鉴定，用该技术制作的产品音色优美、音域宽广、音量增大，深受国内外消费者青睐，目前已投入批量生产。为了从根本上解决提琴的音质和音色，我们从材料的研究上下功夫，与江南大学生物工程学院合作，把光电技术和生物技术结合起来，对木材的纤维结构进行调整，并用生物酶将木材中的一些有碍发音的胶质成分转化出来，较好的改善了木材的发音结构，从2004年初开始，历时一年的时间，成功完成了前期研究，并成立了中试基地，投资约150万元，用该技术处理后的材料制作的提琴高音明亮，低音浑厚，音色圆润，音质清纯，达到了新琴老熟的效果，经中央音乐学院、上海音乐学院、四川音乐学院等院校权威演奏家的试用，获得了一致的赞扬，该项目已申报了文化部成果。我们预计再用三个月时间完善，争取年内形成批量并投放市场，将把提琴产业带上一个新的快车道。由于我们在本领域的研究中取得了优异的成绩，江苏省乐器材料与技术应用工程研究中心，也在我公司落户，成为常设性的研究机构，既为高层次研究人员来公司开展课题研究提供了场所，也为我公司的科技人员学习和试制产品创造了条件。

综上所述，我们认为企业科协的作为是企业领导如何运筹可持续发展过程中的重要环节，把科协工作真正放在企业管理的首要位置，始终贯穿于企业发展的每一个要素中，从“人”的资源抓起、从管理理念抓起、从开发产品抓起、从全员文化抓起，从科技推动抓起，必将为企业的可持续发展起到不可估量的作用，我们企业三年翻番中已充分证明了这一点。我公司2001年完成销售5800多万元，创利税近600万元，2004年全年完成销售1.26亿元，实现利税1300多万元，迈出了中长远规划的第一步，企业也因此获得“中国乐器行业强势公司”、“全国轻工业质量效益型先进企业”、“江苏省优秀民营企业家”等一系列荣誉称号，连续三年跻身于全球乐器音响制造业二百强企业之一，以全球提琴产品销量20％的比重，继续保持了提琴产量、提琴品牌、提琴品质、产品效益世界第一的地位。

当然，我们的企业科协工作才刚刚开始起步，成绩还不显著，认识还待进一步提高。我们将进一步学习、巩固、完善、提高，真正让企业科协在实现可持续发展中发挥应有的作用，科协工作是因企业而异，因环境而异、因企业的综合质态而异的。然而，把“科学技术是第一生产力”的理念深入到企业发展的每个环节中是至关重要的，我认为企业领导还必须做到“三统一，四到位”，一是确立科协是企业可持续发展主力军的认识要统一，二是科协工作必须适应中国入世后市场经济的需要的认识要统一，三是科协作为企业科研工作的主阵地必需用发展的意识强化管理的意识要统一，在此基础上确保人才的到位、政策的到位、制度的到位和资源的到位，用科协工作的拓展带动企业的发展，在企业的持续发展中科协工作做到有为有位。

（作者为：泰兴凤灵乐器有限公司常务副总经理、科协副主席）