本溪钢铁（集团）公司科协 

 　　本溪钢铁（集团）有限责任公司是一个具有一百多年历史的特大型钢铁联合企业，现有各类科技人员11531人，科协会员10080人。总公司科协机关设专职工作人员10人，全公司60个厂矿单位都设有与公司科协相对应的科协组织，配备专兼职科协干部128人，设立车间级科协分会343个、科协小组552个，专业学组314个。
　　1986年，辽宁省科协提出在全省企业开展“讲理想、比贡献”活动至今已整整20年。20年来，本钢科协在辽宁省科协的精心指导和本钢党委的具体领导下，始终以技术创新为中心，紧紧围绕生产建设和改革发展的实际，动员和组织广大科技人员创造性地开展“讲比”活动，为促进本钢生产建设的发展和科技进步做出了积极贡献。本钢科协多次被评为全国和省市“讲理想、比贡献”活动先进集体。我们的基本做法是：
　　一、指导思想上不断树立新理念
　　随着经济和科技形势的迅猛发展，市场竞争愈加激烈，科技和人才的作用愈显突出。人才的挑战、创新能力的挑战对企业的生存发展不断提出新的要求。企业科协作为促进企业科技进步的重要力量，作为党委、政府联系科技工作者的桥梁和纽带，其工作的重心一是要在培养人才、举荐人才上做文章；二是要在千方百计地调动科技人才的积极性上下功夫；三是要在提高企业的创新能力上做工作。通过何种渠道、采用什么方式才能做好这三个方面的工作？多年来的实践证明，在市场经济条件下，企业科协开展的“讲比”活动是一种完全行之有效的活动方式。抓好“讲比”活动是党的群众工作和“三个代表”重要思想对企业科协组织的客观要求。新形势下，按照科学发展观的要求，“讲比”活动，只有不断深化和发展，才能充分发挥作用。

　　本钢的“讲比”活动已不是单纯的一般竞赛活动，它包含了对人的科学思想、科学方法和科学精神的培养和教育，包含了企业文化建设的丰富内容；“讲比”活动已不是单纯的、孤立的项目和活动的开展，已经成为系统工作目标的确定和总体有计划的推进；“讲比”活动已不是企业科协一家的工作，而是多方力量合作协调的企业行为，已是企业文化建设的重要组成部分。因此，必须与时俱进，坚持不懈，不断适应新形势，树立新观念，赋予新内容，创造新形式，采用新方法，抓出新成效。这是我们公司上自党委领导，下至基层厂矿科协干部形成的一个共识。

　　基于这种指导思想，多年来我们不断调整和确立 “高、精、实”（高起点、高站位、高标准；精细发动、精心管理、精密考核；人员落实、项目落实、效益落实）的工作方针。力求通过充分的宣传舆论为“讲比”活动提供正确的舆论导向，通过完善的管理机制为“讲比”活动提供科学的手段，通过有效的活动形式为“讲比”活动提供充实的内涵，通过切实解决生产经营中的关键问题，为“讲比”活动创造实实在在的效果。

　　二、在管理方式上不断营造新机制
　　随着“讲比”活动的演变发展，我们通过系统规划、系统实施、系统控制和效果评价去组织管理，保证了“讲比”活动的深入开展。

　　一是建立健全了严密的组织领导体系。在纵向上，我们从总公司、子公司、二级厂矿到生产车间层层都设立了由党委书记（副书记）挂帅，科协牵头负责的“讲比”活动考核委员会。在横向上，按专业类别设立了攻关组、创新组和专家评审组，从而形成了纵横交错的管理组织领导体系。

　　二是建立和完善系统管理制度。在管理上建立了选课题--定课题--签合同--考核实施--检查验收--总结表彰的运行机制；在项目的确定上制定了招标、答辩、论证和承包制度；在项目的实施上制定了跟踪管理，协调实施制度；在项目的考核上制定了月小结、季考核、年终汇总结算的定量计分制度；在兑现上建立了奖励表彰制度；在工作程序上确立了一季度抓立项，二季度抓实施，三季度抓进度，四季度抓考核验收，年终抓总结表彰的工作程序。

　　三是建立和形成了强有力的控制机制。公司党委对“讲比”活动始终给予了高度重视和支持，把开展“讲比”活动摆在推动企业改革，促进科技进步，搞好技术创新和三个文明建设的重要位置，先后把这一活动列入党委“双先一优”、“大政工体系”、“凝聚力工程”，作为党委和行政评选先进集体和考核厂矿单位领导的条件。同时，公司和基层党委把活动的计划目标层层分解，层层签订目标责任状，要求各级党政领导不仅要管好“讲比”活动，而且要带头参加竞赛，使科协站在公司党委的角度抓“讲比”活动，既增加了控制力度，又提高了工作层次。

　　四是建立了有效的激励机制。一是通过举办报告会、座谈会、演讲会、讨论会对科技人员进行“三个代表”、爱国主义、社会主义、科学精神、科学道德的正面教育。通过对科技人员事迹的宣传实现精神激励，激发了科技人员的使命感、爱国热情和进取精神。近年来，我们先后在《本钢日报》开辟了“创新视野”专栏，拍摄了反映本钢科技人员刻苦攻关、无私奉献精神的专题片《奉献之歌》。二是通过评选先进科技工作者、科技标兵和特殊津贴人员及科技承包兑现实现了荣誉和物质激励。在“讲比”活动中做出突出成绩的由公司党委授予荣誉称号，同时给予物质奖励。20年来，先后评选出先进科技工作者6600多名，科技标兵203名。从2000年起，公司每年拿出400多万元对做出重大贡献的科技人员进行奖励。对在“讲比”立项中承包的项目，完成后按规定的比例兑现奖酬，20年全公司共兑现奖金1000多万元。三是在组织开展“讲比”活动中，通过积极建好科技工作者之家，使科技人员充分感受到家的温暖，激发了参加“讲比”活动的热情，形成了人人争先参赛立项的新局面。

　三、在活动方式上不断实现新扩展
　　“讲比”活动的方式是深化“讲比”活动的载体，结合企业特点建立有效的活动方式是保持“讲比”活动经久不衰的根本保证。活动中我们遵循的基本原则是灵活性和实效性。灵活性就是根据时期、生产性质、专业的不同设计相应的活动方式；实效性就是所有的活动方式的设计都要为企业人员素质的提高和企业经济效益的提高服务。本钢“讲比 ”活动方式有上百种之多，如科普之冬、科技活动月、科技宣传周、科技奉献日、“三师”立功、“四个一”、“五个一”、“六个一”活动、“百项难题大攻关”活动、爱岗敬业有奖合理化建议活动、最佳能手竞赛活动、科技承包、金桥工程等等。近几年来，我们按照灵活性和实效性原则在继承传统的基础上，结合本钢特点全面推行了成果目标责任制或效益目标责任制，全面开展了“七赛七比”活动：一赛合理化建议、比降成本的金点子多；二赛学术论文，比在各层次会议、刊物上发表的多；三赛科技攻关，比解决生产、建设、安全、质量的难题多；四赛科技承包，比签订合同创效益多；五赛技术创新，比开发新产品创造效益多；六赛科技咨询，比签订合同创收多；七赛科学普及和培训，比推广新技术、新知识多。七赛七比是新形势下对“讲比”活动形式的开拓和扩展，使“讲比”活动更科学、更有效、更具竞争性，为科技人员施展才华提供了广阔的天地和舞台。

　　焦化厂科协在2000年联合组织部共同制定实施“321”工程。把“讲比”活动与专业技术干部业绩考核和技术职务聘任紧密结合，要求高级职称的科技人员每年立项3项以上，中级2项以上，初级1项以上，年终考核，完成的可高聘，没有完成或完成不好的低聘或落聘。科协组织专家对科技人员提出的项目层层筛选、审查和论证后提到厂长办公会议上落实。工程的实施使科技人员有压力感和危机感，纷纷主动立项攻关。全厂科技人员100％参加了立项攻关，节约和创造经济效益896万元。这种做法既丰富了对专业技术人员业绩考核的内容，又为“讲比”活动提供了强有力的组织监督，在制度上和管理上创造了新经验。
　　
四、在活动内容上不断增加新内涵
　　依据科学发展观的思想，讲理想与比贡献两个方面是构成两个文明建设的有机整体，讲理想是比贡献的精神动力，比贡献是讲理想的丰硕物质成果。讲理想表现了科技人员积极向上的精神风貌，体现了科技人员成为先进思想文化的传播者的要求。比贡献所创造的成果表现了科技人员在促进科技进步和生产力发展中的重要作用，体现了科技人员成为先进社会生产力开拓者的要求。企业科协践行 “三个代表”重要思想和贯彻落实科学发展观，就是要坚持以技术创新为中心，以市场为导向，紧紧围绕企业技术改造，新产品开发、新技术推广应用和提高质量、降低消耗组织科技人员立项攻关，创造显著的经济效益和丰硕的科技成果。

　　1．围绕企业技术改造立项攻关。修建公司科技人员李学庆在2001年本钢5号高炉大修改造中，针对无料钟炉顶装料设备的安装精度和炉壳安装中的对接技术刻苦攻关，采用最佳方案，不仅保证了安装精度，而且由于新技术的实施，提前了工期，创效益1000多万元。

　　2．围绕产品创新立项攻关。随着市场经济的发展，本钢技术创新能力不断增强，新产品开发步伐也逐步加快。2000年，根据市场调查集装箱用钢市场潜力巨大，前景广阔，且属高附加值产品，对企业的装备水平、技术水平和管理水平要求也非常高。本钢从建厂之日起从没生产过类似钢种，本钢技术中心科技人员经过半年的努力攻关一次试产成功，为本钢高附加值产品在激烈的市场竞争中争得了一席之地。

　　3．围绕工艺创新立项攻关。特钢公司科技人员针对原20吨电炉能耗高、冶炼时间长、成分不均匀影响内在质量等问题与厂长签订了科技承包合同，经攻关探索出一套AHF＋LF冶炼新工艺，经生产运行达到了化学成份稳定、缩短了冶炼时间、钢锭合格率提高了30％，创效益50万元。选矿厂科协组织科技人员攻关的“四泵站生产工艺流程改造”项目，实施完成后，节约了大量能源和备件消耗，创直接经济效益280万元。

　　4．围绕降成本、降消耗立项攻关。本钢焦化厂100吨电子轨道衡由于现场环境恶劣检测率低、精度低、维修量大，造成每年损失500多万元，科技人员孙继和主动提出攻关，科协组织论证，实施完成后彻底解决了本钢焦煤常年亏损的现象，一年就减少损失480万元。
　　五、主要体会
　　总结“讲比”活动在本钢不断深化所取得的经验。我们的体会是：
　　1．活动已经成为稳定科技队伍、培养科技人才和依靠科技振兴本钢经济的重要措施。

　　2．活动必须适应企业发展和市场经济的需要，确实为企业解决关键的技术难题，确实为企业创造经济效益，才能取得党政领导的重视和支持。

　　3．必须建立一整套严密的组织体系和科学的管理制度。

　　4．“讲比”活动是一项群众性的科技活动，活动的主体是广大科技人员，因此必须立足于群众性和科技性才能体现企业科协的功能和作用。
　　5．建设科技之家，提供良好的服务，是“讲比”活动深化发展的物质基础。

　　6．创新活动形式和内容，不断赋予“讲比”活动新的内涵，是保证“讲比”活动生命力的基础。
　　改革开放的中国发展到今天，建立创新型国家的战略决策已做出，“十一五”建设的号角已吹响，振兴辽宁老工业基地已到了攻坚阶段，国有企业的使命任重道远，我们将坚持不懈、一如既往地把“讲比”活动推向新的阶段，为企业的振兴做出新的贡献。