■文/北车集团齐齐哈尔铁路车辆（集团）有限责任公司科协

齐车公司科协成立于1984年，现有会员1483人。过去一年来，齐车公司科协在上级主管部门正确指导下，在公司党委和行政的关心、支持下，积极强化自身建设，充分发挥科协组织的桥梁和纽带作用，组织广大会员紧密围绕企业生产经营和改革发展的实际开展科研攻关和学术研究活动，取得了卓有成效的成果，为企业的经营发展做出了积极贡献。

一、强化基础管理，加强队伍建设，推动科协工作向高效化迈进

1.加强组织建设，夯实管理基础

首先，我们根据实际需要完善了协会的组织体系建设。对科协分会进行了重新划分，对分会秘书做出适当调整和充实，理顺了管理关系。其次，制订和量化了分会管理制度和管理标准。对公司科协各系统的工作建立了例会检查制度，定期进行总结和讲评，从制度上确保了科协工作的正常开展。其三，在各系统内开展业务培训，提高科协专兼职人员综合素质，确保基层分会职能作用的发挥。

2.加强会员队伍建设，发挥职能作用

公司科协对全公司科技人员进行了一次全面系统的调查摸底，有针对性地制订了公司科协会员发展条件和发展规划。重新对在册会员进行了认定、登记、注册，换发了新会员证，将全部会员资料纳入了微机网络化管理，使会员发展和管理工作步入了制度化、规范化、动态化，为科协今后的学组建设、学术交流、专家人才库建立、学科带头人培养，奠定了坚实基础。

3.加强协会制度建设，服务经营发展

为使科协工作适应企业当前生产经营和长远发展的需要，我们对原有规章制度进行了全面系统的补充、修订和完善。特别是在财务管理、库房管理、物品及采购管理、各类人员工作责任制落实等方面实现了规范化、程序化。管理工作的有章可循、有法可依，使科协的各项工作有了制度上的基本保障。

二、求真务实，不断创新，赋予“讲、比”活动新活力

1.“讲、比”活动与企业生产经营紧密结合，注重活动实际效能的增强

把“讲、比”活动与公司经营发展紧密结合起来，鼓励科技人员勤于思考，勇于实践，敢于创新。建立公司与科技人员信息交流的平台，定期和不定期地邀请公司领导为科技人员作公司改革和生产经营形势报告，及时将公司的发展思路、面临的形势和任务等向科技人员交底，为科技人员选题和立项提供方向指导。同时，我们还要求中层及以上领导干部以“出题”的形式参加“讲、比”竞赛，激发广大科技人员“立足岗位见真功，服务经营大局求实效”的积极性。通过上述办法，使科技人员进一步明确了公司要其做什么，自己能做什么，使“讲、比”立项目标更加明确，重点更加突出。“讲、比”活动为科技人员施展才华提供了广阔的平台，赢得了广大科技人员普遍认可，取得了较好的效果。

2004年，在公司生产经营形势十分不利的情况下，公司党政工团联合发出开展增收节支活动的号召。科协组织各分会积极行动，充分发挥科技人员的技术优势和聪明才智，结合各自工作特点和增收节支的重点、难点开展立项活动36项，并组织进行攻关，取得了很好的效果，为企业走出困境做出了积极贡献。

2.采取分级管理的办法，突出“讲、比”活动的针对性

通过对制约和影响企业当前生产经营和长远发展的瓶颈环节进行梳理、判断和分析，然后立项攻关，使“讲、比”活动的针对性更加突出。在实际操作中，采取二级管理的方法，严格区分重点项目与一般项目。对影响和制约公司生产经营的重点项目由公司科协直接负责组织推进、验收和奖评；一般项目由科协分会管理。2004年，各分会共上报“讲、比”项目551项，经过严格筛选，78项被列为重点项目管理。

2005年的“讲、比”活动以创新为主线，以引进技术、消化吸收和自主研发为重点，涉及新产品开发、技术改造、国债项目、经营管理、企业信息化建设等多个领域，共计108个重点课题纳入公司科协直接管理，目前已完成前期立项工作。

3.丰富活动内容，创新活动形式，不断赋予“讲、比”活动以新活力

为激发广大科技人员的聪明才智，我们在参赛立项的形式上不拘一格，把技术管理、质量管理、市场营销等都纳入了立项范畴，使不同岗位的科技人员都有展现自身才能的机会。我们借鉴兄弟单位的经验，专门设计了4种立项申请表，其中“Ⅰ表”为以“产品开发、技术攻关、技术引进、技术改造”等形式参赛，“Ⅱ”表为领导干部以“出题”形式参赛，“Ⅲ表”以“科技论文、专题调研报告、合理化建议”等形式参赛，“Ⅳ表”为以市场营销形式参赛。此外，还加强了专题、专项形式参赛工作。活动形式的多样化，使“讲、比”活动始终充满生机和活力。

4.进行管理创新，促进“讲、比”活动制度化、规范化和科学化

在完善“讲、比”活动管理制度，规范管理方面，我们主要做了五方面工作：

一是根据活动中出现的新问题和科技人员的建议、要求，及时修订了公司的 “讲、比”竞赛活动实施办法。

二是对立项项目实施分级、分类管理，制定不同的考核和奖励标准，确保重点突出，工作有序。

三是制定了《分会管理考核办法》。规定，“讲、比”活动是一项重要考核内容，各分会都必须把“讲、比”工作纳入分会重要议事日程，凡是立项的活动必须有始有终，有结果有考核，处于受控管理状态。

四是把“讲、比”活动全部纳入计算机管理，提高工作水平和效率。

五是适度调整奖励标准和奖励金额。平均每年用于“讲、比”活动奖励总费用不低于10万元左右。2004年奖励费用达15万元。

通过上述措施的有效实施，齐车公司的“讲、比”竞赛活动呈现出蓬勃生机，无论科技人员参与活动的热情还是活动取得的效果，都令人鼓舞。2003年参赛科技人员683人次，立项424项，完成397项，取得直接经济效益4100万元；2004年参赛科技人员880人次，立项551项，完成530项，取得直接经济效益5200万元。

三、大力开展学术交流和科普工作，为提高企业员工科技素质服务

1.根据企业实际需要，有计划、有针对性地开展学术交流活动

为适应中国铁路跨越式发展和公司对各种新技术、新工艺、新装备应用的需求，科协先后举办了多种形式的学术交流活动。邀请大连铁道学院王秀伦教授讲座《现代工艺管理技术》，组织开展各专业的学术论文征集，组织各分会开展论文发布会等等。一年来，公司科协配合各基层分会、部室举办各种技术、管理研讨和交流、讲座活动 20余次，组织科技人员撰写学术论文467篇，并出版了2期优秀论文集专辑，向上级学术团体推荐优秀论文17篇。另外，公司科协还积极参加各种国家级的学术交流活动，曾先后派员参加“中国科学家科技论坛”学术交流、中国铁道学会的学术交流和论文发布等活动。通过组织开展多种形式的学术交流活动，对开阔科技人员的视野，培养和促进人才综合素质的提高起到了极大的推进作用，对公司科技人才队伍的稳定起到了积极作用。

2.充分利用各种有效资源和手段，大力开展科普教育活动

公司非常重视科普工作，并将其作为促进技术进步、保证生产经营有序进行的重要手段。我们认为抓好科普工作不仅是贯彻落实《中华人民共和国科学技术普及法》的需要，更是提高全体职工科学文化素质、倡导科学方法、传播科学思想、弘扬科学精神的要求。我们坚持做到科普工作经常化、群众化和制度化，做到领导与群众相结合、科普活动与生产相结合、科普活动与其它活动相结合和科协组织与其它组织相结合。一年以来，公司通过创新工作方法，开拓思路，广泛开展了各种科普教育工作。

一是充分利用有线电视、报纸、广播、网络等各种媒体广泛宣传科普知识，扩大科普受众面，方便广大职工、家属及中小学生有更多机会了解各种科学知识，在潜移默化中普及科学知识。去年以来，公司通过有线电视播放了64集系列片《科技启示录》；开展了企业电视科普宣传活动，即办好科普电视专栏《科普大篷车》；2004年9月，我公司承办了齐齐哈尔市社区科普文化广场，受到了职工家属的普遍欢迎，取得显著效果。

二是以创建科普车间为载体，促进基层单位科普活动的蓬勃发展。创建科普车间，就是利用科普园地、画廊、橱窗、挂图、报刊等，围绕公司生产经营和科技进步，向职工普及科学知识，提高其科学文化素质，以适应公司发展的需要。在基层科普车间建设中，通过宣传基层科普工作典型、扩大省市科普车间数量、提高科普活动工作质量等方式，上下结合，重点扶持，为基层单位创造条件来推动科普工作的不断深化。每年科协都对基层的科普工作给予一定的财力支持，通过购买科普资料，下发科普经费，有力促进了基层科普工作的开展。同时，做好科技期刊和书籍的订阅发放工作，发挥《铁道知识》等期刊书籍普及科技知识作用。目前，公司已创建省级科普车间11个、市级科普车间3个。

三是在各中小学广泛开展“科普之冬”活动。

四、依托主业，发挥优势，通过搞好科技咨询工作为企业和社会创造价值

1.发挥行业主导企业的技术优势，积极为铁路运输提供技术咨询和服务

作为企业科协，我们技术咨询工作始终坚持“为用户服务”的指导思想。只要用户有需求，我们都会积极主动的回应，并尽自己最大的努力为用户提供技术服务。公司科协曾多次为国家重点建设工程项目的大型设备运输提供可行性方案论证，并提供运输车辆、装备的设计、制造和运输过程中的一条龙服务。2002年2月份，中国第一重型集团参与南京钢厂3.5m轧机牌坊制造的投标，在投标过程中遇到了工件制造完工后无法运输的难题。得到这个信息后，我们主动与一重集团联合，连夜做出铁路运输方案，并会同南京钢厂考查了运输设备，使一重集团顺利中标，同时，我们也得到了该件完工后的铁路运输项目，成为全国最大的凹底型平车—320t凹底车和最大的落下孔车—350t落下孔车的设计制造主导厂。155t落下孔车、D26A型组合式平车、150t凹底车也是我们在主动服务过程中开发的产品。经过多年的不懈努力，目前齐车公司不仅完成了国家重点投资项目中大部分大件产品的运输工作，而且也使我国的特种车辆制造形成了规模化和系列化。

作为国内铁路货车的设计制造的骨干企业，公司还承担着技术转让的重要任务，公司科协在技术对外转让中发挥着重要作用。先后承担了转向架交叉支撑技术、C80铝合金车、L18型粮食漏斗车、转K6型转向架等项目的技术转让。为确保用户需求，在深入一线进行现场指导，解决实际问题的同时，还抽调力量奔赴各车辆段、制造厂进行技术转让和认证等工作。从前期技术交流和技术培训到技术资料准备、提供、到专用工艺装备订货、制造、发放等等，做了大量工作，受到用户的一致好评。通过我们的辛勤劳作，“诚信、精品、超越”的经营理念深入人心，不仅为科协创造了效益，也为今后科技咨询工作的开展奠定了坚实基础。

2.拓宽思路，不断开辟科技咨询的新领域

为谋求企业更大发展，实现“领先、一流、知名”的发展目标，必须拓宽思路，努力开辟科技咨询新领域。为此公司提出了“紧紧依靠广大科协会员和工程技术人员，密切跟踪用户，在广泛调研、收集信息的基础上，对公司生产经营、新产品开发和技术进步有利的项目逐步实施运作”的工作思路。

首先，组织实施铁路起重机赴段修项目。齐车公司是我国铁路大型起重机的制造和检修基地，针对近年来入厂大修的起重机越来越少的新情况，由科协咨询部和市场营销部牵头组织科技人员（或关键技术工人）赴使用单位进行检修，及时组织设计、工艺、质检和车间操作人员对使用单位进行技术指导，就地对起重机实施状态修，不仅找回了一部分起重机检修市场，还扩大了我公司起重机的配件销售额。到目前，已先后完成了哈尔滨铁路局、本溪钢铁公司、酒泉钢铁公司等二十几台起重机检修，用户非常满意。

其次，发挥老年科协作用，开发新产品，满足用户需要。随着国民经济发展，用户“多品种、快节奏、小批量”市场需求对公司产品研发、生产组织、物资供应造成了很大的压力，在这种情况下我们利用科协组织联系广泛、地位超脱的优势，将离退休高级工程师组织起来，由他们承担设计任务。几年来，他们相继完成了毒品车、石渣车、钢水运输车、95t拖车设计和100t、160t起重机吊臂平车的改造设计。这种方式方法不仅与公司现有研发力量互为补充，同时还较好地满足了用户需求。

其三，发挥科技咨询优势，实现科技成果的推广与转化。企业在实现技术进步过程中，需不断引进新技术、应用新技术。围绕这一主题，我们利用公司技改费用，组织广大科技人员与专业厂、高等院校、科研院所等单位联合，开发新产品，推广新技术，取得了可喜成果。

五、实现以会养会的良性循环，努力把科协建设成科技工作者之家

公司党政领导一贯对科协工作给予高度重视，并在政策上给予了很大倾斜。公司明确规定：凡涉及公司对外技术开发、技术咨询和服务、技术转让，以及涉及到铁路大件运输的软硬件都统一归口由科协管理和经营，创造的利润用于科协的各项活动。近几年来，公司科协在充分利用智力资源为企业和社会服务的同时，也取得了可观的经济效益，为科协自身的建设和发展奠定了良好的经济基础。

为充分调动科协会员的积极性，同时也是作为对科协会员做出贡献的一种回报，公司科协每年都拿出数额可观的资金用于开展“讲、比”活动、学术交流、撰写论文、科普活动、文体活动，以及科技人员健康疗养、身体检查、困难补助、住院慰问和奖励有突出贡献的科技标兵和优秀科技工作者等方面。其中，仅奖励科技标兵和优秀科技工作者一项，我们就一次性支出130多万元。正是有了这种对科技人员的积极回报，才使科技人员有了更大的积极性，增强了科协的凝聚力，公司科协工作也逐步走上了良性循环的健康发展轨道。